Planejamento de sucessão
Por Susan M. Heathfield. Especialista em Recursos Humanos
Susan Heathfield é especialista em Recursos Humanos. Ela é um consultor de desenvolvimento de gestão e organização especializada em questões de recursos humanos e desenvolvimento de gestão para criar postos de trabalho avançados. Susan é também facilitadora profissional, palestrante, treinadora e escritora.
Susan é membro da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM). Susan contribui regularmente para publicações profissionais, incluindo um capítulo de livro para ASTD e um artigo recente no American Society for Quality Jornal de Qualidade e Participação. Este Web site é recomendado como um recurso por muitas faculdades e universidades que incluem a ILR Escola Catherwood Biblioteca na Universidade de Cornell.
Prosseguir ativamente planejamento de sucessão garante que os funcionários são constantemente desenvolvidos para preencher cada papel necessário. À medida que sua organização se expande, perde empregados-chave, oferece oportunidades promocionais e aumenta as vendas, seu planejamento de sucessão garante que você tem funcionários prontos e esperando para preencher novas funções.
O planejamento eficaz e proativo da sucessão deixa sua organização bem preparada para a expansão, a perda de um empregado chave, o preenchimento de um novo e necessário trabalho, as promoções dos funcionários. E redesenho organizacional para oportunidades.
O planejamento bem-sucedido da sucessão constrói a força do banco.
Desenvolver funcionários para planejamento de sucessão
Para desenvolver os funcionários que você precisa para o seu plano de sucessão, você usa tais práticas como movimentos laterais. Atribuição a projetos especiais, funções de liderança de equipe e oportunidades de treinamento e desenvolvimento internas e externas.
Através de seu processo de planejamento de sucessão, você também manter empregados superiores, porque eles apreciam o tempo, atenção e desenvolvimento que você está investindo neles. Os funcionários são motivados e envolvidos quando eles podem ver um caminho de carreira para o seu crescimento contínuo e desenvolvimento.
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Para efetivamente planejar a sucessão em sua organização, você deve identificar os objetivos de longo prazo da organização. Você deve contratar pessoal superior.
Você precisa identificar e entender as necessidades de desenvolvimento de seus funcionários. Você deve assegurar-se de que todos os funcionários chaves compreendam seus trajetos da carreira e os papéis que estão sendo desenvolvidos para encher-se. Você precisa concentrar os recursos na retenção de funcionários-chave. Você precisa estar ciente das tendências de emprego em sua área para conhecer os papéis que você terá um tempo difícil preenchendo externamente.
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